Die Erfolgsrelevanz des Businessplans fur kleine und mittelstandische Unternehmen KMU

Die Restrukturierungsprozesse der 80er und 90er Jahre 5, die Globalisierung und allgemein die Be-schleunigung von Informations- und Kommunikationsprozessen verlangen heute mehr denn je schnelle und flexible Reaktionen von Unternehmen. Ein klassisches Planungsinstrument wie der Businessplan stößt vor diesem Hintergrund an seine Grenzen. Gerade kleine Unternehmen (KU) verfügen häufig nicht über die hierzu nötigen personellen und zeitlichen Ressourcen. Aber auch Unternehmensgründer übernehmen meist die gesamte Geschäftsführung zusätzlich zum operativen Geschäft. Die Unternehmensplanung erfolgt in diesen Betrieben deshalb nicht selten nur gedanklich. Welchen konkreten Nutzen haben Businesspläne und besteht ein nachweisbarer Zu-sammenhang zwischen ihnen und dem Unternehmenserfolg? Steigt der Nutzen eines Geschäftsplans mit zunehmender Unternehmensgröße? Die vorliegende Studienarbeit soll mögliche Antworten auf all diese Fragen finden und kleinen sowie mittelständischen Unternehmen bei der Entscheidung für oder gegen die Unternehmensplanung mittels Businessplan unterstützen. Zudem soll sie einen chronologischen Querschnitt über die Forschungsarbeiten der letzten 20 Jahre zu diesem Thema bieten. Nachfolgend soll das Thema in seinen wichtigsten Teilaspekten erörtert werden. Eine Eingrenzung erfolgt in der Auswahl der betrachteten Unternehmen. Relevant für die Auswertung sind lediglich kleine und mittelständische Unternehmen.